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      数字印刷企业如何按需生产新模式快速落地?

      为什么采用按需生产?当下出版社选择按需印刷的原因有:

      (1)产品本身生命周期短(新编写的教材从上架到下架一个月即可);

      (2)断货补数,书刊所需量很少,传统印刷成本太高;

      (3)新书首发销售预测难度大,印刷多了卖不出去,就都报废了;

      (4)品种较多,库存积压大,企业固定成本高,销售时间长,产生损耗大。

      传统印刷为了均摊单个产品成本,设定了起印量,但由于出版费、设备开机费等固定成本的限制,始终无法达到“按需印刷”要求,对此,数字印刷能很好地解决这些问题,可实现一本起印的小批量印刷,但单品印刷总数量与传统印刷仍存在明显界限。技术在变革发展,直到近年喷墨轮转印刷技术的涌现,才彻底打破了这个界限,向按需印刷的方向更进一步!

      为了体现真正的按需生产,进一步提高生产时效,需要在先进设备的保障下,不断尝试从48小时出货到24小时出货,再到12小时出货,狠抓中间衔接环节,从单纯的业务人员跟单,生产计划整体干预,直到现在实现信息数据全部打通,生产计划只做异常干预即可,在生产时效上完全可以实现客户的按需生产要求,如图所示。

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      针对按需印刷高频次的翻单加印需求,建立文件管控中心,如图2所示,客户文件定稿后放入文件管控中心,订单下发后,不需要人工干预,系统自动关联文件。针对影像产品本本不同的特点,文件管控中心自动关联智能拼版系统,自动完成拼版流程,自动推送到机台生产。

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